Analyse
  • Beschaffung und Analyse der Unterlagen für das Projekt von dem Klienten
  • Einschätzung und Steuerung der Risiken
  • Kosteneinschätzungen, Budget- und Finanzmodellenvorschlag
  • technisch-finanzielle Machbarkeitsstudien/feasibility study
  • Unterlagen für die strategische Entscheidung

Die wichtige Aufgabe ist, das ganze Projekt zu leiten, d.h., Erfolg der Projektetappen zu analysieren, Einhaltung des Zeitplans und der Folge der einzelnen Etappen; Materialverbrauch und andere Quellen zu prüfen und eingeplante und erreichte Preise ständig so zu vergleichen, damit im Fall der möglich entstandenen Abweichungen möglich wäre, die präventiven Maßnahmen anzunehmen.

Referenzen
Bau:
BILLA, Einkaufszentrum Tulip
Aktivität:
Technische Aufsicht
Bau:
MOL - Ostrava, Vyškovická
Aktivität:
Projektleitung
Bau:
MOL - Ostrava, Mariánskohorská
Aktivität:
Projektleitung
Bau:
Rekonstruktion MOL Ostrava, Bohumínská
Aktivität:
Projektleitung
Bau:
Slovnaft - BA - Zlaté Piesky
Aktivität:
Projektleitung
Bau:
EcoPoint Office Center Košice – 3. Etappe
Aktivität:
Design-Arbeit
Bau:
Einkaufszentrum ATRIUM Dubeň – Carrefour Hypermarkt, Žilina
Aktivität:
Generalunternehmer
Bau:
HOMEBOX Nitra, 2. etapa
Aktivität:
Design-Arbeit
Bau:
SCONTO Verkaufsstelle und Lagerhaus in Žilina – 1. Etappe
Aktivität:
Design-Arbeit, Projektleitung
Bau:
Tankstelle Slovnaft Gabčíkovo
Aktivität:
Generalunternehmer
Referenzen
Referenzen
Bau:
BILLA, Einkaufszentrum Tulip
Aktivität:
Technische Aufsicht
Abgeschlossene
Bau:
MOL - Ostrava, Vyškovická
Aktivität:
Projektleitung
Bau:
MOL - Ostrava, Mariánskohorská
Aktivität:
Projektleitung
Bau:
Rekonstruktion MOL Ostrava, Bohumínská
Aktivität:
Projektleitung
Bau:
Slovnaft - BA - Zlaté Piesky
Aktivität:
Projektleitung
Bau:
EcoPoint Office Center Košice – 3. Etappe
Aktivität:
Design-Arbeit
Bau:
Einkaufszentrum ATRIUM Dubeň – Carrefour Hypermarkt, Žilina
Aktivität:
Generalunternehmer
Bau:
HOMEBOX Nitra, 2. etapa
Aktivität:
Design-Arbeit
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