Analyse
  • Beschaffung und Analyse der Unterlagen für das Projekt von dem Klienten
  • Einschätzung und Steuerung der Risiken
  • Kosteneinschätzungen, Budget- und Finanzmodellenvorschlag
  • technisch-finanzielle Machbarkeitsstudien/feasibility study
  • Unterlagen für die strategische Entscheidung

Die wichtige Aufgabe ist, das ganze Projekt zu leiten, d.h., Erfolg der Projektetappen zu analysieren, Einhaltung des Zeitplans und der Folge der einzelnen Etappen; Materialverbrauch und andere Quellen zu prüfen und eingeplante und erreichte Preise ständig so zu vergleichen, damit im Fall der möglich entstandenen Abweichungen möglich wäre, die präventiven Maßnahmen anzunehmen.

Referenzen
Bau:
Slovnaft - Zeleneč
Aktivität:
Projektleitung
Bau:
BILLA, Einkaufszentrum Tulip
Aktivität:
Technische Aufsicht
Bau:
BILLA im Einkaufszentrum Dubeň
Aktivität:
Bauaufsicht, Technische Aufsicht
Bau:
ČS Slovnaft - Námestovo - Fresh Corner
Aktivität:
Projektleitung
Bau:
Školská telocvičňa v obci Cífer
Aktivität:
Generalunternehmer
Bau:
MOL - Ostrava, Vyškovická
Aktivität:
Projektleitung
Bau:
MOL - Ostrava, Mariánskohorská
Aktivität:
Projektleitung
Bau:
Rekonstruktion MOL Ostrava, Bohumínská
Aktivität:
Projektleitung
Bau:
Slovnaft - BA - Zlaté Piesky
Aktivität:
Projektleitung
Bau:
EcoPoint Office Center Košice – 3. Etappe
Aktivität:
Design-Arbeit
Referenzen
Referenzen
Bau:
Slovnaft - Zeleneč
Aktivität:
Projektleitung
Abgeschlossene
Bau:
BILLA, Einkaufszentrum Tulip
Aktivität:
Technische Aufsicht
Abgeschlossene
Bau:
BILLA im Einkaufszentrum Dubeň
Aktivität:
Bauaufsicht, Technische Aufsicht
Abgeschlossene
Bau:
ČS Slovnaft - Námestovo - Fresh Corner
Aktivität:
Projektleitung
Abgeschlossene
Bau:
Školská telocvičňa v obci Cífer
Aktivität:
Generalunternehmer
Abgeschlossene
Bau:
MOL - Ostrava, Vyškovická
Aktivität:
Projektleitung
Bau:
MOL - Ostrava, Mariánskohorská
Aktivität:
Projektleitung
Bau:
Rekonstruktion MOL Ostrava, Bohumínská
Aktivität:
Projektleitung
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